مشاوره انجام پروپوزال ارشد انجام پایان نامه دکتری تهران تبریز اصفهان شیراز

پاکورار و همکاران (2019)، به بررسی تاثیر یکپارچگی زنجیره تامین و کنترل داخلی بر عملکرد مالی در بخش بانکداری اردن پرداختند. نتایج این مطالعه نشان داد که؛ یکپارچه‌سازی داخلی، یکپارچه‌سازی تامین‌کننده، یکپارچه‌سازی مشتری، و کنترل داخلی. این تحقیق با هدف مدیریت زنجیره تامین در ادغام یکپارچه-سازی زنجیرۀ تأمین و متغیرهای کنترل داخلی انجام شده است ، تا پیشنهاد یک چارچوب عملی برای استفاده بانک ها و توسعه آنها از ابزارهای اندازه گیری برای مدیران جهت تعیین اثرات ادغام داخلی و خارجی و کنترل داخلی بر روی عملکرد مالی می­باشد.

نتایج مطالعات ایوب و همکاران(2017)، نشان داد که؛ یکپارچه‌سازی داخلی ترکیبی از بخش‌های مختلف است و با مواد خام و تبدیل فرایندها آغاز می‌شود و به توزیع ادامه می‌دهد.

نتایج مطالعات آبدالاه و همکاران (2014)، نشان داد که؛ مهم‌ترین عامل که بر زنجیره تامین تاثیر می‌گذارد، یکپارچگی داخلی است.

نتایج تحقیق آیاگره و همکاران (2014)، نشان داد که؛ اجزای کنترل داخلی و فرآیندهای تجارت باید بطور مداوم برای یک چارچوب کنترل داخلی موثر همکاری کنند. تعامل سازگار و مشارکتی سیستم کنترل داخلی با فرآیندهای کسب‌وکار برای اثربخشی یک چارچوب کنترل داخلی ضروری است. اهداف کنترل و تدابیری که از پایش و ارزیابی ریسک‌ها مشتق شده‌اند باید در واحدهای کسب‌وکار عملیاتی و شیوه‌های کسب‌وکار از طریق داده‌های موثر ادغام شوند. علاوه بر این، لازم است که در سراسر سازمان ، بجز کنترلی که تضمین می‌کند جریان داده به نیروی کار می‌رسد ، همچنین مسئول کنترل‌های داخلی است، که ارتباط برقرار نماید.

نتایج مطالعات دنس (2013)، نشان داد که؛ با زنجیره تامین و یکپارچه‌سازی تامین‌کننده، خریداران و تامین کنندگان می‌توانند دانش و اطلاعات را مبادله کرده و روابطی ایجاد کنند که برای مدیریت مواد و جریان اطلاعات به طور مشترک و بهبود تولید مورد نیاز است. همچنین هیچ شکل خاصی وجود ندارد که شرکت‌های تامین‌کننده باید اتخاذ کنند؛ آن‌ها می‌توانند انعطاف‌پذیر باشند و می‌توانند و مطابق با هدف شراکت ارتباط متقابل را حفظ کنند. به دلیل همکاری و هماهنگی بین سازمان‌ها، تلاش و زمان هدر رفته می‌تواند کاهش یا حذف شود.

کیم(2009)، به بررسی اثر مستقیم و غیرمستقیم یکپارچگی زنجیرۀ تأمین روی عملکرد شرکت­های کره­ای و ژاپنی پرداخت. نتایج مطالعه نشان داد که؛ در شرکت­های کره­ای یکپارچگی کارای زنجیرۀ تأمین می­تواند نقش حیاتی را برای رقابت­پذیری پایدار مدیریت زنجیرۀ تأمین ایفا نماید؛ در حالی که در شرکت­های ژاپنی، روابط درونی نزدیک­­تر میان سطح تمرکز بر عملیات مدیریت زنجیرۀ تأمین و قابلیت رقابتی می­تواند دارای اثر قابل ملاحظه­تری بر رقابت­پذیری مدیریت زنجیرل تأمین باشد. 

لاو و همکاران (2010) به این نتیجه رسیدند که اشتراک گذاری اطلاعات از طریق یکپارچه سازی مشتریان و سازمان باعث جذب بیشتر مشتری می­شود. بازخورد به‌دست‌آمده توسط سازمان‌ها از مشتریان ، آن‌ها را با تمام اطلاعات مرتبط با عملیات مانند فهرست موجودی ،نشان دهند رضایت مشتری میباشد و یک رابطه محکم با مشتریان برای افزایش برنامه‌های زنجیره تامین مفید خواهد بود.

پالانت (2005)، بیان نمود که؛ چارچوب یکپارچه کنترل داخلی یک سیستم کنترل داخلی سازمان را به پنج مولفه یکپارچه طبقه‌بندی می‌کند که باید در اشکال کسب‌وکار در سراسر سازمان ساخته شود تا به اهداف خود برسد. این‌ها ناشی از روشی هستند که مدیریت یک کسب‌وکار را اداره می‌کند و با فرآیند مدیریت ادغام می‌شوند. مولفه‌ها عبارتند از محیط کنترل، ارزیابی ریسک، فعالیت‌های کنترل، اطلاعات و ارتباطات و فعالیت‌های نظارت.